Risikoregister und IKS aufbauen
Risiken systematisch erfassen, bewerten und mit wirksamen Kontrollen verknüpfen — passend zur Größe Ihrer Organisation.
Aufbau und Vernetzung von Risiko-, Compliance- und Audit-Funktionen. Board-Level-Training, Audit-Committees, strategische Entscheidungsgrundlagen mit Zahlen, Daten, Fakten.
Risiko, Compliance und interne Revision arbeiten in vielen Organisationen nebeneinander statt miteinander. Das Ergebnis: doppelte Arbeit, blinde Flecken und Berichte, die im Aufsichtsrat kaum jemand liest.
Wir bauen diese Funktionen auf, verbinden sie und liefern Vorstand, Aufsichtsrat und Audit-Committee strategische Entscheidungsgrundlagen — mit Zahlen, Daten und Fakten statt Ampelfarben ohne Kontext.
Risiken systematisch erfassen, bewerten und mit wirksamen Kontrollen verknüpfen — passend zur Größe Ihrer Organisation.
Belastbare Berichte und Kennzahlen, mit denen das Gremium seiner Aufsichtspflicht tatsächlich nachkommen kann.
Cyber- und Compliance-Risiken verständlich für Vorstand und Aufsichtsrat — inklusive ihrer persönlichen Verantwortung.
Risiko, Compliance und Revision so verbinden, dass Informationen fließen und Doppelarbeit verschwindet.
Welche Funktionen, Prozesse und Berichte gibt es bereits — und wo hakt es?
Risiken werden erfasst, bewertet und nach Auswirkung priorisiert.
Kontrollen, Zuständigkeiten und Prozesse, die im Alltag funktionieren.
Entscheidungsgrundlagen für Vorstand, Aufsichtsrat und Audit-Committee.
Anonymisiert in Rücksprache mit unseren Mandant:innen. Details teilen wir auf Anfrage und unter Vertraulichkeit.
Aufbau eines mehrstufigen Compliance- und Security-Frameworks inkl. Risikoregister, Incident-Response-Playbook, Vendor-Assessments und Board-Reporting. Trainings für Ermittlungs- und Beschaffungs-Teams. Umsetzung nach FATF-Guidelines und EU-Anti-Money-Laundering-Richtlinien.
Das Erstgespräch dauert rund 30 Minuten und ist kostenlos und vertraulich. Bei akuten Vorfällen kennzeichnen Sie Ihre Anfrage bitte als dringend.